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绵阳艾斯（sī）鸥（ōu）企业管理咨询有限公司
联系人:李经理
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| 公司新闻 |
去年（nián）底有一（yī）家（jiā）企业的（de）老总找到我，说是自（zì）己公司马上要（yào）进行ISO9001质量管理体系（xì）的监督（dū）审（shěn）核了，要求我（wǒ）为他们公司提前（qián）进行一次模拟审核，****年度（dù）审核（hé）顺（shùn）利通过。按理说ISO9001的体系进（jìn）行年度审（shěn）核应该不是件困难的事，但是由于这家企（qǐ）业管（guǎn）理层人员的（de）流失，体系（xì）方面的（de）资料（liào）几乎缺失。于是我用了不到3天的时间（jiān），同现有的管理（lǐ）人员一道将原有的资料尽可能找出来（lái），进行整理（lǐ），按体系（xì）文件构架逐个（gè）审核，将资料加以补充完善，并指（zhǐ）导现（xiàn）有的管理人（rén）员应对（duì）审核中可能出现的问（wèn）题。终（zhōng）于（yú）顺利的通过了年度审核。
这位老总也非常的（de）感谢我（wǒ），后来我们慢慢也成为了（le）朋友，并有（yǒu）意同我长期合作，让我来做他（tā）们公司的（de）一个兼职的体系咨询顾问（wèn）。目的**是通过（guò）外部（bù）的专业人员来对（duì）公（gōng）司内部的体系（xì）运行（háng）进行监督，****质量管理体（tǐ）系较正常的运转，确保（bǎo）每年的审核顺（shùn）利通过（guò）。
目前我（wǒ）们有很（hěn）多（duō）的中小企业都面临着这样和（hé）那样的问题：比（bǐ）如员工的流失（shī）、人力资源成本不断上升，客户的需（xū）求又不（bú）断（duàn）提高（gāo）等（děng）等，更重要的是企业内部（bù）在推行质量管理体系上总是力不从心（xīn），无法较（jiào）系（xì）统的按照体系的标准来实施、来管理（lǐ）。
再（zài）次是企业（yè）内部虽（suī）然任命有管理者代表、内审员（yuán）等，但由于在内部该岗（gǎng）位一般都不（bú）太可能****独立成为监督考核的人员，总是与各部（bù）门存（cún）在着职能的穿叉，并（bìng）且其专业能力不（bú）足而导致在实施监督过程中流（liú）于（yú）形式（shì）。到了年度审核（hé）时（shí），才发现（xiàn）体系（xì）上（shàng）的资料还缺（quē）少（shǎo）很多，让认证（zhèng）的公司审核员（yuán）开出好几个不符合项，接着又是不断的整改等等。
我公司的（de）这个（gè）方案**是为已经通过ISO标准（zhǔn）认证的企业老总们解（jiě）决（jué）以上存在的困难。**像有的企业为了（le）解决法（fǎ）律上（shàng）的争议而聘（pìn）请的法（fǎ）律顾问，也像有的（de）企业为了解决（jué）税（shuì）务问题而聘请的（de）兼职会计（jì）。试想一下，如果贵公司为了质量（liàng）管理体系的正常运（yùn）行，得聘请一个专（zhuān）业的质量管理人员来做管理者代表，其工资待遇按现有的水平怎（zěn）么也（yě）得开出5000以上吧！**算是自己公司培训的人员，也不能确保他会（huì）长期留下。那么（me）如果由我公司（sī）来（lái）兼职一个（gè）体系顾问，月（yuè）薪（xīn）一般1000～2000之间（视体系的标（biāo）准和企业规模（mó）而（ér）定（dìng））。这**对企业内部的（de）管（guǎn）理（lǐ）者代表的（de）能力要求大大降低（dī），其工资（zī）待遇也（yě）会降低（dī）在3000多了，为企（qǐ）业**节（jiē）约了管理成（chéng）本（běn），何乐而（ér）不为呢？
一、我公司向客户****：
以专业系（xì）统的（de）方（fāng）法（fǎ）指（zhǐ）导、以实事求（qiú）是的原则监督，确保我们的（de）企业顺利通过年（nián）度审核、换证审核或体系升级等。
二、体系（xì）顾问（wèn）的职（zhí）责：
1.分析公司（sī）目（mù）前体系（xì）运行的（de）情况，找出****控制和（hé）改进（jìn）的（de）要素；
2.每月到贵公司（sī）现场（chǎng）对体系进行（háng）监督审核，一（yī）般情况ISO9001标（biāo）准的用时三天、ISO16949标准的用时四天、其他标准的视（shì）情（qíng）况而定；
3.审核后对相关（guān）部门提出改进（jìn）项次，要求相（xiàng）关部门人员进行改进，在下一个月检（jiǎn）查；
4.在年度审核前两个月指导公司管理（lǐ）者代表进行（háng）一次体系内（nèi）审和管理（lǐ）评审；
5.指导各部门负（fù）责（zé）人（rén）如（rú）何应对（duì）第三方的监督审核，确（què）保一次（cì）性通过（guò）或（huò）较少不符合项（xiàng）改进后通（tōng）过（guò），避免严重不符合项发生或通不（bú）过。
绵阳（yáng）ISO标准咨询（xún）有限（xiàn）公司 |
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